гибкие методы управления компанией и проектами
В чем секрет скрам команды?
статья Катерины Фомичевой
Когда организация переходит на скрам, формируются скрам команды. Но чем они отличаются от обычного отдела или группы?
Скрам команды должны быть Agile, верить в него и придерживаться его принципов. Настоящую скрам команду характеризуют пять качеств:

1 Смелость. Смелость принимать решения. Смелость брать на себя ответственность. Смелость предлагать новое. Смелость признавать возможные ошибки. Смелость обращаться за помощью.
2 Фокус. В процессе спринта команда фокусируется только на выполнении тех задач, что были взяты в работу на этот спринт. Ничто не отвлекает команду от работы над задачами. Именно фокусировка позволяет ускорить процесс.
3 Преданность. Мы преданны проекту и друг другу. Поскольку у нас больше контроля за тем, что происходит, мы чувствуем на себе больше ответственности за дальнейший успех. Мы сами берём задачи на спринт и держим обязательство по их выполнению.
4 Уважение. Мы уважаем друг друга. Мы уважаем мнение друг друга, потому что консолидированное мнение позволяет найти наилучшее решение. Мы уважаем способности каждого члена команды, это позволяет нам построить кроссфункциональную команду.
5 Открытость. Информация внутри и вовне команды открыта. И каждый имеет к ней доступ. Открытость позволяет вовремя вносить корректировки в действия команды. Мы открыты новым знаниям и новому мнению. Мы открыты критике, ведь благодаря критике мы можем становиться лучше.
Присоединяйтесь к нашим группам в социальных сетях:
Made on
Tilda