гибкие методы управления компанией и проектами
Как внедрить Agile
статья Катерины Фомичевой
Agile в теории мы рассмотрели, а как обстоят дела с практикой? Что делать руководителю, решившему внедрить Agile на своем предприятии. Так ли это легко?
Agile - это мировоззрение. Нельзя заставить людей верить во что-то (хотя история крестовых походов нам говорит обратное, но вряд ли у вас есть столько времени и желание проливать кровь). Что бы сотрудники поверили в Agile, нужно их озарить, просветить, мотивировать. Вы должны продать им идею Agile, объяснить, зачем им это надо и почему нельзя так, как сейчас. Если вы роете канаву – это не сильно вдохновляет. Но, если вы роете траншею, чтобы защитить родной город, вас не нужно подстегивать и стимулировать. Достаточно тени врага, надвигающейся с горизонта. Задача руководителя сформулировать миссию компании, обозначить ценность, встать во главе и повести своих сотрудников за собой. Своим примером показать, что вы изменились и ждете этого же от них. Открыто покажите им, что вы признаете прошлые ошибки и готовы решать поставленные задачи вместе. Что вы открыты к диалогу с ними, что вы готовы их услышать. Тогда они ступят за вами на этот тернистый и неизведанный путь Agile.
Будьте готовы менять привычные устои. Менять вертикальный способ руководства на горизонтальный. Убрать из производственной цепочки всех «неприкосновенных» сотрудников. Их бесполезность сразу выявится и будет вредить команде. Если убрать совсем таких людей невозможно, переведите их в ту область, где они не будут своим бездействием приносить вред.

В завершение анекдот:
Встречаются курица и свинья. Курица предлагает свинье:
- А давай откроем ресторан?
- Давай! А как мы его назовем?
- Ммм... "Яичница с беконом".
- Не-е-е-ет, тогда я буду полностью вовлечена в бизнес, а ты будешь участвовать только частично!.
Присоединяйтесь к нашим группам в социальных сетях:
Made on
Tilda