гибкие методы управления компанией и проектами
Что такое Agile
статья Катерины Фомичевой
Сегодня у меня сложная задача. Меня попросили объяснить, что такое Agile для тех, кто вообще не знаком с этим понятием.
Итак.
Agile означает гибкий, динамичный, адаптируемый. Это подход к управлению компанией или проектом, наиболее отзывчивый на изменения рынка. В некотором роде это философия. Образ мышления. Вектор развития.
В России моду на Agile ввёл Герман Греф. После провала IT платформы, он внедрил Agile в IT сфере Сбербанка, и пришёл к выводу, что менять нужно всю компанию. Небольшая цитата: «Когда платформа будет функционировать на совершенно других принципах – за счет работы маленьких команд, – это потребует совершенно других принципов от людей, другой культуры работы – горизонтальной. В нашей стране горизонтальную культуру не воспитывают нигде, очень сильно развита культура доминирования, подчинения. В новый век с такой культурой не войти. Мне нужно менять все, нужно менять самого себя, если я сам себя не поменяю, ничего в компании не изменится. Нужно будет поменять и весь топ-менеджмент». И свои слова он красноречиво подтверждает цифрам. «Около 30 млрд руб., вложенных Сбербанком в IT-платформу (до внедрения Agile), не дали эффекта», признал президент банка Герман Греф и пообещал создать новую.
Только представьте, около 30 млрд руб. вложений потрачены впустую. В современных реалиях, скорость и актуальность равны выживанию. Если процесс создания продукта долгий, сложный, не гибкий, не адаптируемый, то велика вероятность не успеть за рынком. Или продукт устареет или конкуренты опередят. Если вы, как руководитель, понимайте, что компания буксует, конкуренты опережают, продукт выпускается с задержками, с проблемами, с превышением бюджета - обратите свой взор на Agile. Но будте готовы изменить и компанию и себя. Agile поможет в том случае, если создаваемый вами продукт требует умственного труда. Если создание того, что вы продаёте, не требует умственного вложения, а только механический действий — просто платите соразмерно сделанной работе. Но как только в дело вступает мозг работников — придётся считаться с принципами мотивации умственного труда. А они говорят, что для людей важны возможность самореализации, повышения своего мастерства, принесения чего-то ценного в мир, самостоятельности в решениях и ещё ряда факторов. И человек мотивированный будет вкладываться в работу сильнее, и результат будет качественнее и быстрее. Да и в целом, приятная обстановка на работе добавляет желания туда приходить и работать — с этим тоже вряд ли кто поспорит.
Предприятие станет единым организмом, управление которым будет отнимать меньше сил и приносить больше удовольствия.

Завершу на одной из популярных цитат Германа Грефа: «Не освоишь Agile сегодня, станешь лузером завтра».

Присоединяйтесь к нашим группам в социальных сетях:
Made on
Tilda